Foredrag med Lars Matjeka

Foredrag du kan booke

EFFEKTIV MØDEKULTUR
– fordi tid er en knap ressource

Alt for mange møder er unødvendige, spild af tid og værdiløse.
Alligevel er mange hver dag ved at møde sig ihjel af frygt for at gå glip af noget, eller fordi det er for svært at sige nej.

Med tid som den reelt eneste begrænsende faktor er det en stor udfordring på danske arbejdspladser – og det er i følge Lars Sander Matjeka tid til, at vi stopper med at misbruge vores egen og andres tid.

I et inspirerende og lærerigt foredrag med Lars Matjeka får du en række konkrete værktøjer til at skabe en mødekultur, som er positiv for både den enkelte leder og medarbejder – og for organisationen som helhed.

Det hele er krydret med anekdoter og erfaringer fra Lars’ mange års erfaring som leder, og du får også indblik i betydningen af din egen og andres energi.

VÆREDYGTIGHED ER GODT FOR ALLE!

Stress, sygdom og udbrændthed er desværre ikke et ukendt fænomen på danske arbejdspladser, og det kalder på en forandring både i virksomheden og hos det enkelte menneske.

Vi må sætte tempoet ned, ændre prioriteter, afskaffe egodrevne miljøer og flytte blikket fra ydre forventninger til indre ønsker. Vi må insistere på organisationer, hvor der er plads til hele mennesker, og hvor det mærkbare og målbare går hånd i hånd.

Væredygtige organisationer skaber bæredygtige resultater, og i sit foredrag kommer Lars med bud på, hvad der skal til – godt krydret med anekdoter fra sit eget virke.

Tidligere direktør i blandt andet Aller Media Lars Matjeka har selv måtte sande vigtigheden af, at turde mærke efter, og dermed også erkende, at vi skal finde vores egen balance i hverdagen. Ingen kan det hele, og alle har brug for balance, hvis korthuset ikke skal vælte. Lars inspirerer til, hvordan den enkelte skal blive opmærksom og forstå vigtigheden af prioritering. Hans oplæg er relevant for alle, hvad enten man er leder eller medarbejder.

Lars er en levende oplægsholder, som meget gerne har dialog med deltagerne. Foredraget varer normalt 60 min. – og dertil er spørgsmål velkomne.

FORANDRINGER MED HJERNE OG HJERTE

Fylder organisationsændringer en stor del af hverdagen? Forandringens vinde har sjældent blæst så kraftigt som nu – ikke mindst pga. en øget digitalisering – og mange (ledere) tror stadig, at forandringer skal ske med afsæt i brændende platforme. Men brændende platforme skaber modstand og frygt.

Fremover skal vi derfor tale om brændende ønsker, som skaber langt større motivation og følgeskab. Alle – uanset niveau – har behov for at forstå forandringerne, og vi må aldrig glemme balancen mellem hjerne og hjerte.

Tidligere direktør i blandt andet Aller Media Lars Matjeka har stor erfaring med at håndtere og gennemføre store og små organisationsændringer, og den erfaring deler han ud af, for at skabe de bedste rammer for både medarbejdere og ledere.

Lars er en levende oplægsholder, som meget gerne har dialog med deltagerne. Foredraget varer normalt 60 min. og dertil er spørgsmål er velkomne.

LEDEREN & MENNESKET

Forandringens vinde har sjældent blæst så kraftigt som nu, og det stiller både nye og store krav til alle ledere. Det indebærer samtidig en risiko for at fare vild undervejs – både som leder og som menneske, og derfor er det mere end nogensinde helt afgørende at have klare værdier, at kombinere mod og sårbarhed, at fokusere på energien og prioritere et stærkt fællesskab.

Fremtidens ledere må balancere det målbare og det mærkbare, samtidig med, at de er bevidste om, at det ikke længere er titlen og stjernerne på skuldrene, der giver indflydelse og følgeskab.

NÅR FÆLLESSKABET ER FORSKELLEN PÅ SUCCES OG FIASKO

Én af de nye folkesygdomme i DK er ensomhed, og undersøgelser fra Trygfonden viser, at lige så mange mennesker i DK dør af ensomhed som af hjertesygdomme. Under Coronaen har fællesskaberne haft vanskelige kår inkl. de vigtige fællesskaber på arbejdspladserne.

Derfor har virksomhederne nu en opgave i at skabe rammerne for sunde fællesskaber (både faglige og sociale), som vil være afgørende for virksomhedens succes i fremtiden.

Men hvordan skaber virksomheden fællesskaber, når hverdagen måske aldrig mere kommer til at ligne den vi kendte før Corona? Fællesskaber, som skal favne og inkludere vidt forskellige fagligheder, personligheder og aldersgrupper?

ARBEJDSGLÆDE: FOKUS PÅ DÉT, DER GIVER ENERGI

Det er misforstået og forældet at fokusere på hullerne i osten, på medarbejdernes svagheder og på dét, der ikke virker, hvis vi gerne vil styrke både bundlinje og arbejdsglæde.

Men mange af os er vokset op med at finde hullerne i osten og “yde før vi kan nyde”.

Det fokus er vi nødt til at ændre for i stedet tage udgangspunkt i 1) styrkerne hos os selv og andre,  2) det, der virker og 3) det, der giver energi – naturligvis altid med skarpt øje på virksomhedens retning, ambition og økonomiske mål.

Vi skal turde gå med det gode.

STRESS: UDEN PERSONLIGE VÆRDIER SOM GPS FARER VI VILD

Alt for mange mennesker har ikke gjort sig klart, hvilke værdier, som er vigtige for dem – og derfor har de ingen pejlemærker for, hvad et godt liv er for dem.

I stedet lader de sig styre af ydre succesfaktorer med risiko for at betale en høj pris i form af stress – og det kalder på behovet for mere sjæl og mindre ego i erhvervslivet.

Derfor må vi også gøre os klart, hvad vores værdier er – og konstant øve os på at leve ud fra dem med alt, hvad det indebærer af til- og fravalg. Alt har en pris,  og det er ikke nødvendigvis let som leder at agere ud fra sine personlige værdier, men det er er lettere.

ORGANISATIONSÆNDRINGER: FRA BRÆNDENDE PLATFORME TIL BRÆNDENDE ØNSKER

Mange ledere tror (stadig) at organisationsændringer og forandringer skal ske med afsæt i brændende platforme. Men brændende platforme skaber frygt og aktiverer en “væk-fra”-bevægelse.

Fremover skal vi derfor tale om brændende ønsker, for de skaber langt større motivation, følgeskab og en “hen-i-mod”-bevægelse. Og vi skal huske at alle medarbejdere har behov for at forstå, hvorfor virksomheden skal forandre, og ikke mindst, hvad der konkret forventes af den enkelte undervejs.

Desuden kan de fleste ledere smadre sig til kortsigtet succes, men den gode præstation evner at skabe resultater på en både væredygtig og bæredygtig måde.

Lars har desuden skrevet bogen “Energi & Taknemmelighed”, der hjælper dig til at fokusere på det, der giver dig energi i hverdagen, og det, der dræner dig.